Конспект лекции по теме; Внешняя и внутренняя среда организации

Конспект лекции по теме; Внешняя и внутренняя среда организации

Конспект лекции по теме; Внешняя и внутренняя среда организации
0
03 мая 2021

Тема 4. Внешняя и внутренняя среда организации

Организация как система состоит из взаимосвязанных составных частей. Процесс функционирования организации выглядит следующим образом:

Ресурсы:

Продукция:

Рисунок 1.1. Процесс функционирования организации

Все вышеперечисленное составляет среду, в которой функционирует организация.

Среда – это совокупность объективных условий, в которых осуществляется деятельность организации.

Различают внутреннюю и внешнюю среду организации.

1. Внутренняя среда организации

Внутренняя среда — ситуационные факторы внутри организации, т.е. те условия, которые поддаются регулированию со стороны организации в процессе внутрифирменного планирования и управления.

Внутренняя среда определяет характер и успешность деятельности организации.

К факторам внутренней среды относят:

цель – это конечный результат, которого стремится достичь организация;

задача – определенная работа, которая должна быть выполнена установленным способом и в установленные сроки;

структура – логическое соотношение уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации;

технология – средство преобразования сырья в искомые продукты и услуги;

персонал (люди) – совокупность всех человеческих ресурсов, которыми располагает организация на данный момент времени.

Тема 4. Внешняя и внутренняя среда организации

Организация как система состоит из взаимосвязанных составных частей. Процесс функционирования организации выглядит следующим образом:

Ресурсы:

Продукция:

Рисунок 1.1. Процесс функционирования организации

Все вышеперечисленное составляет среду, в которой функционирует организация.

Среда – это совокупность объективных условий, в которых осуществляется деятельность организации.

Различают внутреннюю и внешнюю среду организации.

1. Внутренняя среда организации

Внутренняя среда — ситуационные факторы внутри организации, т.е. те условия, которые поддаются регулированию со стороны организации в процессе внутрифирменного планирования и управления.

Внутренняя среда определяет характер и успешность деятельности организации.

К факторам внутренней среды относят:

цель – это конечный результат, которого стремится достичь организация;

задача – определенная работа, которая должна быть выполнена установленным способом и в установленные сроки;

структура – логическое соотношение уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации;

технология – средство преобразования сырья в искомые продукты и услуги;

персонал (люди) – совокупность всех человеческих ресурсов, которыми располагает организация на данный момент времени.

Работа персонала в организации должна строиться на основе организационной культуры — совокупности норм и правил, которым подчиняются сотрудники, решая поставленные перед ними задачи.

Все внутренние факторы находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости. Изменение одного из них в определенной степени влияет на все другие.

Организация

Рисунок 2.2. Взаимосвязь внутренних факторов

2. Внешняя среда организации

Внешняя среда – это совокупность факторов окружающей среды, воздействующих на организацию.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее жизнедеятельности, внутреннего потенциала на должном уровне. При этом организация, в свою очередь, в качестве компенсации за это должна отдавать результаты своей деятельности во внешнюю среду. Таким образом, организация находится в состоянии постоянного взаимообмена с внешней средой. Как только рвутся связи с ней, организация погибает.

Взаимодействие организации с внешней средой обеспечивает возможность существования, жизнедеятельность организации, внутренний потенциал на должном уровне, а также ее устойчивость, т. е. способность устранять возникающие отклонения и достигать поставленных целей после оказываемых на нее возмущающих воздействий.

Организация должна получать из внешней среды необходимое оптимальное количество качественной информации. Стремление не тратить много сил и средств на сбор и обработку информации таит в себе опасность неполного учета важных индикаторов развития, а это, в свою очередь, ограничивает возможности своевременного решения проблем в области политики организации. Чрезмерное же количество информации вызывает увеличение затрат на получение информации, создает трудности в ее обработке.

Факторы внешней среды оказывают влияние на деятельность фирмы, поэтому организация должна эффективно реагировать и приспосабливаться к происходящим изменениям, для того чтобы выжить и достичь намеченных целей.

Сущность окружающей среды и характер ее влияния на управление организацией отображен на схеме:

Комментировать
0
Комментариев нет, будьте первым кто его оставит

;) :| :x :twisted: :sad: :roll: :oops: :o :mrgreen: :idea: :evil: :cry: :cool: :arrow: :P :D :???: :?: :-) :!: 8O

Это интересно

Доклад на тему; Исаак Ньютон Рефераты
0 комментариев

Доклад; Этикет делового общения! Рефераты
0 комментариев

Музыка как вид искусства Рефераты
0 комментариев
Adblock
detector